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   .: RECURSOS DOCENTES: APLICACIONES   

La Dirección Estratégica de la Empresa. Teoría y Aplicaciones
L.A. Guerras Martín y J.E. Navas López
5ª edición, 2015

Las aplicaciones son ejemplos prácticos de aproximación a la realidad de las empresas de aquellos aspectos que se han considerado más interesantes y sobre los cuales se ha dispuesto de información suficiente. Estos ejemplos tratan de ilustrar los contenidos teóricos mostrando, aunque sea de manera parcial, la realidad de las empresas.

Las aplicaciones están organizadas por capítulos del libro y algunas de ellas se pueden descargar libremente en esta web. También puede encontrar algunas aplicaciones en inglés.

APLICACIONES

Aplicación 1.1: El ajedrez y la estrategia empresarial, por Miguel Illescas
Aplicación 1.2: Los juegos de estrategia y el juego de la competencia empresarial
Aplicación 1.3: El fracaso estratégico de Barnes & Nobles, por Francisco Javier Forcadell Martínez
Aplicación 1.4: El fracaso estratégico de Nokia, por Francisco Javier Forcadell Martínez
Aplicación 1.5: The Boston Consulting Group (BCG), por Iván Martén Uliarte
Aplicación 1.6: El departamento de Desarrollo Estratégico de Abengoa, por José Javier Fernández Rodríguez
Aplicación 1.7: El elefante, los ciegos y la estrategia
Aplicación 1.8: Raíz y Páramo de Guzmán, esfuerzo y azar en el éxito, por Teresa García Merino y Valle Santos Álvarez

Aplicación 2.1
:
Beneficio, rentabilidad y valor de mercado
Aplicación 2.2:
La creación de valor en ACS, por Jorge Cruz González
Aplicación 2.3
:
El conflicto de objetivos en Galletas Gullón, por Javier Amores Salvadó
Aplicación 2.4:
El conflicto de intereses en Bodegas Martúe, por Jorge Luis Cano Conde
Aplicación 2.5:
Ejemplos de conflicto de objetivos entre grupos de interés
Aplicación 2.6:
Los grupos de interés en Mercadona
Aplicación 2.7:
El conflicto de objetivos entre los principales accionistas de Repsol, por Rocío González Sánchez
Aplicación 2.8
:
El gobierno corporativo en Repsol, por José Javier Fernández Rodríguez
Aplicación 2.9:
El buen gobierno en las empresas del Ibex-35, por Jorge Cruz González
Aplicación 2.10:
Los sistemas de incentivos a directivos en las empresas españolas, por María Sacristán Navarro
Aplicación 2.11: Los contratos blindados en las empresas del Ibex-35, por José Javier Fernández Rodríguez

Aplicación 3.1
: Ejemplos de visiones
Aplicación 3.2: Ejemplos de misiones
Aplicación 3.3: Los valores de Gas Natural Fenosa, por Javier Amores Salvadó
Aplicación 3.4: Los valores en Triodos Bank, por Javier Amores Salvadó
Aplicación 3.5: Los objetivos y los valores de ACS, por Ana Farto Muñoz
Aplicación 3.6: Los objetivos estratégicos de Abertis, por Pablo Moura Díez
Aplicación 3.7: Edenred, una herramienta para el apoyo de la responsabilidad social corporativa de sus clientes, por Diana Benito Osorio
Aplicación 3.8: La responsabilidad social corporativa en el Grupo VIPS, por José Joaquín López-Hermoso Agius
Aplicación 3.9: El  proyecto Vidya de Inditex: “Podemos cambiar el mundo”, por María Sacristán Navarro
Aplicación 3.10: La responsabilidad social en Meliá Hotels International, por Sonia Medina Salgado
Aplicación 3.11: Una aproximación a la medición de la RSC: índices socialmente responsables, por María Sacristán Navarro
Aplicación 3.12: El código ético de Repsol, por Jennifer Casillas García-Gango

Aplicación 4.1: El índice de competitividad de España, por Jorge Cruz González
Aplicación 4.2: Marca España, por Marta Beatriz García Moreno y Susana Mª García Moreno
Aplicación 4.3: Perfil estratégico del entorno general para el sector audiovisual en España, por Eva Pelechano Barahona y Fernando E. García Muiña
Aplicación 4.4: Efectos económicos del cambio hacia un estilo de vida más saludable, por Jorge Cruz González
Aplicación 4.5: El distrito industrial del mármol en Macael, por Javier Amores Salvadó
Aplicación 4.6:
Escenarios para el rescate del sistema financiero español, por Jorge Cruz González
Aplicación 4.7: Escenarios del FMI para la economía mundial ante la caída de los precios del petróleo, por Javier Amores Salvadó

Aplicación 5.1: Aplicación del modelo de Abell a los medios de comunicación
Aplicación 5.2: La estructura competitiva del sector farmacéutico, por Elsa Isabel Saucedo Esteban
Aplicación 5.3: La estructura competitiva de la industria de automoción española, por Daría Sánchez Fernández
Aplicación 5.4: Efecto industria y efecto empresa en la rentabilidad de las empresas, por José Ángel Zúñiga Vicente
Aplicación 5.5: La dinámica competitiva en la industria de la telefonía móvil, por Javier Amores Salvadó
Aplicación 5.6: Grupos estratégicos en la distribución minorista de productos de alimentación

Aplicación 6.1: La cadena de valor del Grupo Atresmedia, por Eva Pelechano Barahona y Fernando E. García Muiña
Aplicación 6.2: La relación con proveedores en Ford España
Aplicación 6.3: Las mejores marcas españolas y mundiales, por Jorge Cruz González
Aplicación 6.4: Las rutinas organizativas en la realización de un examen en la universidad
Aplicación 6.5: La transferibilidad de los recursos y capacidades entre General Motors y Volkswagen
Aplicación 6.6: La transferencia de directivos entre Hewlett Packard y Oracle, por Jorge Cruz González
Aplicación 6.7: Los recursos y capacidades en un equipo deportivo
Aplicación 6.8: Matriz DAFO para el Grupo Atresmedia, por Fernando E. García Muiña y Eva Pelechano Barahona

Aplicación 7.1: ¿Es caro ir al cine?
Aplicación 7.2: El efecto experiencia en Ford
Aplicación 7.3: Fuentes de ventaja competitiva en costes en las grandes superficies de distribución
Aplicación 7.4: La diferenciación de producto en Patek Philippe, por Miriam Delgado Verde
Aplicación 7.5: Ejemplos de fuentes para la ventaja competitiva en diferenciación, por Pablo Moura Díez
Aplicación 7.6: La responsabilidad social como fuente de diferenciación en Ecoalf
Aplicación 7.7: Las estrategias competitivas en El Corte Inglés y DIA
Aplicación 7.8: El cambio de estrategia competitiva en los supermercados de El Corte Inglés, por Diana Benito Osorio
Aplicación 7.9: El reloj estratégico en el transporte aéreo, por Sonia Medina Salgado y Rocío González Sánchez
Aplicación 7.10: Estrategias destinadas al fracaso en el sector del automóvil
Aplicación 7.11: El modelo de negocio de Mango
Aplicación 7.12: El modelo de negocio de Mercadona, por Pedro López Sáez
Aplicación 7.13: La estrategia océano azul de Nespresso, por Patricia Ramos Quirante

Aplicación 8.1: El disco de vinilo y su ciclo de vida, por Juan José Nájera Sánchez y Antonio Montero Navarro
Aplicación 8.2: Las “electrolineras”, una industria emergente, por Miriam Delgado Verde
Aplicación 8.3:
Los drones: una industria emergente y con futuro
Aplicación 8.4: Las industrias en crecimiento: los smartphones, por Antonio Montero Navarro y Juan José Nájera Sánchez
Aplicación 8.5: La búsqueda de ventajas competitivas en la industria del transporte de mercancías por carretera, por Mª. Carmen Díaz Martín
Aplicación 8.6: La orientación del campo de actividad en la industria de la construcción, por Jorge Cruz González
Aplicación 8.7: El declive de la industria musical española: de la muerte del disco al renacer del directo, por Carmen De la Calle Durán
Aplicación 8.8: El declive de la industria boinera, por Carmen De la Calle Durán
Aplicación 8.9: La innovación en Bodegas Matarromera, por Miriam Delgado Verde
Aplicación 8.10: El sistema QWERTY como estándar técnico
Aplicación 8.11: El racimo tecnológico en Indra, por Javier Amores Salvadó

Aplicación 9.1: La especialización en Poncelet Cheese Bar y Bolero Meatballs
Aplicación 9.2: La definición del ámbito en Telefónica
Aplicación 9.3: Estrategias de desarrollo en un fabricante de televisores
Aplicación 9.4: La estrategia de expansión en Calidad Pascual
Aplicación 9.5: La diversificación relacionada en Imaginarium
Aplicación 9.6: La diversificación relacionada en Paradores, por Noelia Gonzalo Hevia
Aplicación 9.7: La diversificación no relacionada en El Pozo, por Miriam Delgado Verde
Aplicación 9.8: La integración vertical en Caladero, por Miriam Delgado Verde
Aplicación 9.9: La integración vertical en Globalia, por Diana Benito Osorio
Aplicación 9.10: La reestructuración de la cartera de negocios en Lego, por Javier Pacheco García
Aplicación 9.11: La reestructuración de la cartera de negocios en Ferrovial, por Pedro López Sáez

Aplicación 10.1: La oficina central en el Grupo Prisa
Aplicación 10.2: Las funciones del departamento de Desarrollo Estratégico de Indra, por José Javier Fernández Rodríguez
Aplicación 10.3: Las unidades estratégicas de negocio en el Grupo Atresmedia, por Eva Pelechano Barahona y Fernando E. García Muiña
Aplicación 10.4: El grupo de empresas Genetrix, por Gregorio Martín de Castro
Aplicación 10.5: El grupo de empresas en ACS
Aplicación 10.6: El modelo de dirección del Grupo Prisa

Aplicación 11.1: El desarrollo interno en IKEA, por Jorge Cruz González
Aplicación 11.2: El proceso de concentración en el sector bancario español
Aplicación 11.3: La fusión de Iberia y British Airways, por Pedro López Sáez
Aplicación 11.4: La fusión de Glencore y Strata, por Pedro López Sáez
Aplicación 11.5: La absorción de filiales por el Banco Popular, por Miriam Delgado Verde
Aplicación 11.6: La fusión por absorción de Antena 3 y La Sexta, por Gregorio Martín de Castro
Aplicación 11.7: La compra parcial de Sogecable por Telefónica, por Ana Farto Muñoz
Aplicación 11.8: La compra de Talecris por Grifols, por Javier Amores Salvadó
Aplicación 11.9: La OPA de IAG sobre Vueling, por Javier Amores Salvadó
Aplicación 11.10: La escisión de Hewlett-Packard, por Jerson Saluhect Correa Hita
Aplicación 11.11: La segregación de Opel de General Motors, por Fernando E. García Muiña
Aplicación 11.12: El Management buyout en Dell, por Javier Amores Salvadó
Aplicación 11.13: La integración organizativa y productiva en la absorción de Banesto por el Banco Santander
Aplicación 11.14: La fallida compra por UPS de TNT Express, por Javier Amores Salvadó

Aplicación 12.1: La empresa “virtual”: McDonald’s España
Aplicación 12.2: La alianza de General Motors y Peugeot-Citroen, por Gregorio Martín de Castro
Aplicación 12.3: Alianzas según el tipo de relación entre los socios
Aplicación 12.4: La alianza de los grandes periódicos europeos
Aplicación 12.5: El contrato de franquicia en McDonald’s España
Aplicación 12.6: La subcontratación entre Indra y Prisa
Aplicación 12.7: El consorcio del AVE a La Meca, por Javier Amores Salvadó
Aplicación 12.8: El consorcio para la fabricación del vehículo Hiriko, por Ángeles Ramírez Peña
Aplicación 12.9: El intercambio accionarial entre Telefónica y China Unicom, por Miriam Delgado Verde
Aplicación 12.10: La alianza entre Deoleo y Hojiblanca, por Jorge Cruz González
Aplicación 12.11: Las redes de alianzas en la industria del transporte aéreo
Aplicación 12.12: La ruptura de la empresa conjunta de Starbucks en España, por Jorge Cruz González

Aplicación 13.1: Industrias globales y multipaís: la aeronáutica y la vinícola
Aplicación 13.2: La expansión internacional de Restoralia, por Jorge Cruz González
Aplicación 13.3: La estrategia competitiva internacional de 100 Montaditos, por Miriam Delgado Verde
Aplicación 13.4: La estrategia competitiva internacional de McDonald’s, por Javier Amores Salvadó
Aplicación 13.5: La estrategia de exportación de Bodegas Valduero
Aplicación 13.6: La alianza internacional de Tous en China, por Miriam Delgado Verde
Aplicación 13.7: La inversión directa en Polonia del Banco Santander, por Jorge Cruz González
Aplicación 13.8: La política de expatriados en Ferrovial, por Ismael Jimeno Pérez
Aplicación 13.9: La gestión de expatriados en las empresas multinacionales españolas, por Pedro López Sáez
Aplicación 13.10: La gestión de la distancia cultural con China
Aplicación 13.11: La cultura organizativa internacional de Nestlé
Aplicación 13.12: Ford Motor Company: Estrategia y estructura organizativa internacional, por Marta Peris Ortiz y Diana Benito Osorio
Aplicación 13.13: La estructura organizativa internacional de Mapfre, por María de Guadalupe Rico García

Aplicación 14.1:
El proceso de evaluación de estrategias de entrada en los mercados exteriores
Aplicación 14.2: La fábula de los conejos
Aplicación 14.3: La implantación de la estrategia en el ámbito militar: la batalla de las Amézcoas
Aplicación 14.4: El cambio estratégico y organizativo en Correos y Telégrafos, por Eva María Mora Valentín

Aplicación 15.1: El cambio de estructura organizativa en Correos y Telégrafos, por Eva María Mora Valentín
Aplicación 15.2: La estructura organizativa de Repsol, por Eva María Mora Valentín
Aplicación 15.3: Amancio Ortega, un líder en la sombra, por Ana Farto Muñoz
Aplicación 15.4: El líder visionario en Apple
Aplicación 15.5: El líder del reciclaje, por Carmen De la Calle Durán y Marta Ortiz de Urbina Criado
Aplicación 15.6: Los recursos humanos como factor de implantación de la estrategia: El caso de FNAC y su proyecto “100% Revolución Cliente”, por Guadalupe Rico García y María Sacristán Navarro
Aplicación 15.7: Los recursos humanos en Kellogg, por Carmen De la Calle Durán
Aplicación 15.8: La cultura organizativa en El Corte Inglés
Aplicación 15.9: La gestión del cambio cultural en el BBVA

Aplicación 16.1: El plan estratégico de Caixabank, por Mirian Delgado Verde
Aplicación 16.2: Aplicación del Cuadro de Mando Integral
Aplicación 16.3: Sistema de información externa de clientes: el caso Nike, por Carmen De Pablos Heredero
Aplicación 16.4: El control y la fijación del precio del servicio de fotocopias en Buanamino

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