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   .: RECURSOS DOCENTES: APLICACIONES   

Esta lista contiene, por un lado, actualizaciones de aplicaciones incluidas en el libro, que contribuyen a mantener al día la información y, por otro lado, nuevas aplicaciones, que no están incluidas en el libro, que tienen como objetivo ampliar los materiales docentes de la obra. Los dos primeros dígitos de su clave de numeración indican el capítulo del libro al que se refiere. Si quiere ver algunos ejemplos de aplicaciones incluidas en el libro, pinche aquí.

Si aparece el símbolo , el caso se puede descargar también en inglés.
 

APLICACIONES ACTUALIZADAS  

Aplicación 2.2: El buen gobierno de las empresas del Ibex 35, por Jorge Cruz González
- 2007 - 2008 - 2009 - 2012

Aplicación 2.4:
La creación de valor en ACS, por Jorge Cruz González
- 2007 - 2008 - 2009 - 2010 - 2011

Aplicación 4.2: El índice de competitividad de España, por Jorge Cruz González
- 2008 - 2009 - 2010

Aplicación 7.1: Las Mejores Marcas Españolas y Mundiales, por Jorge Cruz González
- 2008 - 2009 - 2010 - 2011

Aplicación 17.3: El cambio estratégico y organizativo en Correos y Telégrafos, por Eva María Mora Valentín

Aplicación 18.2: El cambio de estructura organizativa en Correos y Telégrafos, por Eva María Mora Valentín

Aplicación 18.3: El líder visionario en Apple, por José Emilio Navas López y Luis Ángel Guerras Martín


APLICACIONES NUEVAS  

AN-01.01: Raíz y Páramo de Guzmán, esfuerzo y azar en el éxito, por Teresa García Merino y Valle Santos Álvarez NUEVO

AN-02.01:
Los grupos de interés en Mercadona, por José Emilio Navas López y Luis Ángel Guerras Martín

AN-02.02: Los contratos blindados en las empresas del Ibex-35, por José Javier Fernández Rodríguez

AN-02.03: El conflicto de objetivos en Galletas Gullón, por Javier Amores Salvadó Actualizada

AN-02.04: El gobierno corporativo en Repsol, por José Javier Fernández Rodríguez

AN-03.01: La responsabilidad social en Iberdrola, por José Emilio Navas López y Luis Ángel Guerras Martín

AN-03.02: Edenred, una herramienta para el apoyo de la Responsabilidad Social Corporativa de sus clientes, por Diana Benito Osorio Actualizada

AN-03.03: Los objetivos y los valores en ACS, por Ana Farto Muñoz

AN-03.04: El código ético de Repsol, por Jennifer Casillas García-Gango

AN-03.05: La responsabilidad social en Meliá Hotels International, por Sonia Medina Salgado

AN-04.01: Escenarios para el rescate del sistema financiero español, por Jorge Cruz González

AN-05.01: La estructura competitiva de la industria de la automoción española, por Daría Sánchez Fernández

AN-06.01: Elaboración del DAFO para Vértice 360: Un grupo integrado en el sector audiovisual, por Fernando E. García Muiña y Eva Pelechano Barahona

AN-07.01: La transferencia de directivos entre Hewlett-Packard y Oracle, por Jorge Cruz González

AN-08.01: Ejemplos de fuentes para la ventaja competitiva en diferenciación, por Pablo Moura Díez

AN-08.02: El modelo de negocio de MANGO, por José Emilio Navas López y Luis Ángel Guerras Martín

AN-08.03: Estrategias destinadas al fracaso en la industria del automóvil, por Luis Ángel Guerras Martín y José Emilio Navas López

AN-08.04: La diferenciación de producto en Patek Philippe, por Miriam Delgado Verde

AN-08.05: La dinámica competitiva en la industria de la telefonía móvil, por Javier Amores Salvadó

AN-08.06: El cambio de estrategia competitiva en los supermercados de El Corte Inglés, por Diana Benito Osorio

AN-09.01: Las "electrolineras", una industria emergente, por Miriam Delgado Verde NUEVA ACTUALIZACIÓN

AN-09.02: El declive de la industria musical española,
por Carmen De la Calle Durán

AN-10.01: La innovación en Bodegas Matarromera
, por Miriam Delgado Verde

AN-12.01:
La diversificación relacionada en Imaginarium, por Luis Ángel Guerras Martín y José Emilio Navas López

AN-12.02: La integración vertical en Caladero, por Miriam Delgado Verde

AN-12.03: La reestructuración de la cartera de negocios en Lego, por Javier Pacheco García

AN-13.01: El grupo de empresas Genetrix, por Gregorio Martín de Castro Actualizada

AN-14.01: La absorción de filiales por el Banco Popular, por Miriam Delgado Verde

AN-14.02: La fusión entre Iberia y British Airways, por Pedro López Sáez Actualizada

AN-14.03: La segregación de Opel de General Motors, por Fernando E. García Muiña

AN-14.04: La compra parcial de Sogecable por Telefónica, por Ana Farto Muñoz

AN-14.05: La compra de Talecris por Grifols, por Javier Amores Salvadó Actualizada

AN-14.06: La fusión de Glencore y Xstrata, por Pedro López Sáez

AN-14.07: La fallida compra por UPS de TNT Express, por Javier Amores Salvadó Actualizada

AN-14.08: La fusión por absorción de Banesto por el Banco Santander, por José Emilio Navas López y Luis Ángel Guerras Martin

AN-14.09: El Management Buyout en Dell, por Javier Amores Salvadó

AN-15.01: La alianza entre Deoleo y Hojiblanca, por Jorge Cruz González

AN-15.02: El intercambio accionarial entre Telefónica y China Unicom
, por Miriam Delgado Verde Actualizada

AN-15.03: La ruptura de la empresa conjunta de Starbucks en España,
por Jorge Cruz González

AN-15.04: El consorcio del AVE a La Meca, por Javier Amores Salvadó

AN-15.05: El consorcio para la fabricación del vehículo Hiriko, por Ángeles Ramírez Peña

AN-16.01: La estrategia de exportación de Bodegas Valduero, por José Emilio Navas López y Luis Ángel Guerras Martín

AN-16.02: La expansión internacional de Restoralia, por Jorge Cruz González

AN-16.03: Ford Motor Company: Estrategia y estructura organizativa internacional
, por Marta Peris Ortiz y Diana Benito Osorio

AN-16.04: La inversión directa del Banco de Santander en Polonia,
por Jorge Cruz González NUEVA ACTUALIZACIÓN

AN-16.05: La política de expatriados en Ferrovial, por Ismael Jimeno Pérez NUEVO

AN-18.01: La reorganización del Grupo Vocento, por José Emilio Navas López y Luis Ángel Guerras Martín

AN-18.02: Amancio Ortega, un líder en la sombra, por Ana Farto Muñoz

AN-18.03: Los recursos humanos como factor de implantación de la estrategia: el caso de FNAC y su proyecto "100% Revolución Cliente", por Guadalupe Rico García y María Sacristán Navarro NUEVO

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