Fundamentos de Direccion Estrategica de la Empresa

.: CONTENIDOS - ÍNDICE DEL LIBRO		English
Fundamentos de Dirección Estratégica de la Empresa J.E. Navas López y L.A. Guerras Martín 3ª edición - 2023 Prólogo, por Guillermo A. Ronda Pupo Presentación
íNDICE Capítulo 1. La naturaleza de la dirección estratégica Capítulo 2. La orientación y los valores de la empresa Capítulo 3. Análisis del entorno Capítulo 4. Análisis interno Capítulo 5. Estrategias y ventajas competitivas Capítulo 6. Las direcciones de desarrollo Capítulo 7. Los métodos de desarrollo Capítulo 8. La estrategia de internacionalización Capítulo 9. Evaluación e implantación de estrategias INTRODUCCIÓN Capítulo 1. La naturaleza de la dirección estratégica Capítulo 1. La naturaleza de la dirección estratégica Objetivos 1.1. Las decisiones estratégicas 1.1.1. El concepto de estrategia 1.1.2. Conceptos importantes relacionados con la estrategia 1.1.3. Niveles de la estrategia 1.2. El proceso de dirección estratégica y su responsabilidad 1.2.1. Las fases del proceso de dirección estratégica 1.2.2. La responsabilidad de las decisiones estratégicas 1.2.3. El ajuste y el cambio en el proceso de dirección estratégica 1.3. La dirección estratégica como ámbito de estudio 1.3.1. Enfoques sobre la dirección estratégica 1.3.2. Hacia una visión integradora de la dirección estratégica Cuadro resumen Preguntas sobre el capítulo Actividades Vídeos: píldoras estratégicas Lecturas recomendadas PARTE I - ANÁLISIS ESTRATÉGICO Capítulo 2. La orientación y los valores de la empresa Capítulo 3. Análisis del entorno Capítulo 4. Análisis interno Capítulo 2. La orientación y los valores de la empresa Objetivos 2.1. La orientación futura de la empresa 2.1.1. La visión 2.1.2. La misión 2.1.3. Los objetivos estratégicos 2.2. El rendimiento de la empresa: la creación de valor 2.2.1. La medición del rendimiento a través del beneficio/rentabilidad 2.2.2. La medición del rendimiento a través del valor 2.3. Los grupos de interés y el gobierno de la empresa 2.3.1. Los grupos de interés (stakeholders) 2.3.2. El gobierno de la empresa 2.4. Los valores de la empresa 2.4.1. Sostenibilidad y responsabilidad social 2.4.2. La ética empresarial Cuadro resumen Preguntas sobre el capítulo Actividades Casos de discusión Vídeos: píldoras estratégicas Lecturas recomendadas Capítulo 3. Análisis del entorno Objetivos 3.1. El entorno de la empresa 3.2. Análisis del entorno general 3.2.1. El perfil estratégico del entorno 3.2.2. Los distritos industriales 3.3. Análisis del entorno competitivo 3.3.1. Delimitación del entorno competitivo 3.3.2. Análisis de la estructura de la industria 3.3.3. Limitaciones y extensiones del modelo de las cinco fuerzas 3.3.4. La segmentación en la industria: grupos estratégicos Cuadro resumen Preguntas sobre el capítulo Actividades Casos de discusión Vídeos: píldoras estratégicas Lecturas recomendadas Capítulo 4. Análisis interno Objetivos 4.1. El diagnóstico interno 4.1.1. La identidad de la empresa 4.1.2. Análisis funcional y perfil estratégico 4.2. La cadena de valor 4.2.1. Las actividades de la cadena de valor 4.2.2. Las interrelaciones de la cadena de valor 4.3. El análisis de los recursos y capacidades 4.3.1. Identificación de los recursos y capacidades 4.3.2. Evaluación estratégica de los recursos y capacidades 4.3.3. La gestión de los recursos y capacidades 4.4. El análisis DAFO Cuadro resumen Preguntas sobre el capítulo Actividades Casos de discusión Vídeos: píldoras estratégicas Lecturas recomendadas PARTE II - FORMULACIÓN DE LAS ESTRATEGIAS Capítulo 5. Estrategias y ventajas competitivas Capítulo 6. Las direcciones de desarrollo Capítulo 7. Los métodos de desarrollo Capítulo 8. La estrategia de internacionalización Capítulo 5. Estrategias y ventajas competitivas Objetivos 5.1. Estrategia y ventaja competitiva 5.1.1. Concepto de ventaja y estrategia competitiva 5.1.2. Creación y mantenimiento de la ventaja competitiva 5.2. La ventaja competitiva en costes 5.2.1. Fuentes de la ventaja en costes 5.2.2. Condiciones de aplicación, mantenimiento y riesgos 5.3. La ventaja competitiva en diferenciación de producto 5.3.1. Fuentes de la ventaja en diferenciación 5.3.2. Condiciones de aplicación, mantenimiento y riesgos 5.4. El modelo del “reloj estratégico” 5.5. Estrategias según el ciclo de vida de la industria 5.5.1. Estrategias para industrias emergentes 5.5.2. Estrategias para industrias en crecimiento 5.5.3. Estrategias para industrias maduras 5.5.4. Estrategias para industrias en declive Cuadro resumen Preguntas sobre el capítulo Actividades Casos de discusión Vídeos: píldoras estratégicas Lecturas recomendadas Capítulo 6. Las direcciones de desarrollo Objetivos 6.1. El campo de actividad y el desarrollo de la empresa 6.1.1. La definición del campo de actividad 6.1.2. Crecimiento y desarrollo 6.1.3. Las direcciones de desarrollo 6.2. La expansión de actividades 6.2.1. Penetración en el mercado 6.2.2. Desarrollo de productos 6.2.3. Desarrollo de mercados 6.3. La diversificación de actividades 6.3.1. Diversificación relacionada 6.3.2. Diversificación no relacionada 6.4. La integración vertical 6.5. La reestructuración de actividades 6.5.1. Saneamiento de un negocio 6.5.2. Reestructuración de la cartera de negocios Cuadro resumen Preguntas sobre el capítulo Actividades Casos de discusión Vídeos: píldoras estratégicas Lecturas recomendadas Capítulo 7. Los métodos de desarrollo Objetivos 7.1. Desarrollo interno frente a desarrollo externo 7.1.1. Justificación del desarrollo externo 7.1.2. Ventajas e inconvenientes del desarrollo externo 7.1.3. Tipos de desarrollo externo 7.2. Tipos de fusiones y adquisiciones 7.2.1. Tipos de fusiones 7.2.2. Tipos de adquisiciones 7.3. La gestión de las fusiones y adquisiciones 7.4. La cooperación o alianzas entre empresas 7.4.1. Concepto y características 7.4.2. Tipos de acuerdos 7.4.3. La gestión de las alianzas Cuadro resumen Preguntas sobre el capítulo Actividades Casos de discusión Vídeos: píldoras estratégicas Lecturas recomendadas Capítulo 8. La estrategia de internacionalización Objetivos 8.1. La empresa multinacional 8.1.1. Concepto de empresa multinacional 8.1.2. Razones para la internacionalización 8.2. La competencia global: factores y estrategias 8.2.1. Concepto de industrias globales y multipaís 8.2.2. Factores de globalización 8.2.3. Estrategias para competir internacionalmente 8.3. Estrategias de entrada en mercados exteriores 8.3.1. Selección del país de destino 8.3.2. Estrategias de entrada 8.4. La dirección de la empresa multinacional 8.4.1. Localización de actividades 8.4.2. Comercialización de productos 8.4.3. Política de recursos humanos: la gestión de expatriados 8.4.4. Gestión de la distancia cultural 8.4.5. Estructura organizativa Cuadro resumen Preguntas sobre el capítulo Actividades Casos de discusión Vídeos: píldoras estratégicas Lecturas recomendadas PARTE III -IMPLANTACIÓN DE LAS ESTRATEGIAS Capítulo 9. Evaluación e implantación de estrategias Capítulo 9. Evaluación e implantación de estrategias Objetivos 9.1. El proceso de generación, evaluación y selección de estrategias 9.1.1. Generación de alternativas estratégicas 9.1.2. Evaluación y selección de estrategias 9.2. La implantación de la estrategia 9.3. La definición del soporte organizativo 9.3.1. El diseño de la estructura organizativa 9.3.2. La dirección y el liderazgo 9.3.3. Estrategia y recursos humanos 9.3.4. La cultura organizativa 9.4. Los sistemas administrativos de apoyo 9.4.1. La planificación estratégica 9.4.2. El control estratégico Cuadro resumen Preguntas sobre el capítulo Actividades Casos de discusión Vídeos: píldoras estratégicas Lecturas recomendadas
Bibliografía