.: Casos de Dirección Estratégica 
Caso 20 FREIXENET, DE EMPRESA FAMILIAR A GRUPO MULTINACIONAL

Mª de Guadalupe Rico García
Universidad Rey Juan Carlos


20.1. Introducción: los inicios del Grupo Freixenet
20.2. El desarrollo de la compañía
20.3. La internacionalización del Grupo Freixenet
20.4. Ventajas y estrategias competitivas
20.5. De Grupo Freixenet a Grupo Henkell-Freixenet



El Grupo Freixenet ha seguido a lo largo de toda su historia un importante proceso de crecimiento tanto nacional como internacional. Las estrategias seguidas en su proceso de internacionalización, sustentadas en determinadas ventajas competitivas, lo llevaron a convertirse en la primera empresa, a nivel mundial, de vinos espumosos de calidad, y novena en el sector vitivinícola. En el año 2018 pasa a denominarse Grupo Henkell-Freixenet, tras un proceso de venta, perdiendo su carácter familiar, lo que ha implicado llevar a cabo cambios en la orientación estratégica del grupo.


• Analizar el proceso de internacionalización seguido por el grupo, tanto en lo referente a la elección de los mercados de destino como a las modalidades de entrada

• Justificar en qué se sustenta la posición de liderazgo nacional e internacional que posee el grupo

• Justificar los cambios sufridos en la estructura de propiedad y en la orientación estratégica


• Proceso de internacionalización

• Estrategia de desarrollo

• Ventajas competitivas

• Empresa familiar

GUERRAS MARTÍN, L.A.; NAVAS LÓPEZ, J.E. (2015): La dirección estratégica de la empresa. Teoría y aplicaciones”, Thomson Reuters-Civitas, Cizur Menor, 5ª edición: Capítulos 7 y 13.

NAVAS LÓPEZ, J.E.; GUERRAS MARTÍN, L.A. (2016):Fundamentos de dirección estratégica de la empresa”, Thomson Reuters-Civitas, Cizur Menor, 2ª edición: Capítulos 5 y 8.


a


Comprar caso individual
(e-book)


Copyrigth © 2007-2021 • Todos los derechos reservados