.: Casos de Dirección Estratégica 
Caso 18 MERCADONA Y LAS ALIANZAS CON LOS PROVEEDORES

María Ángeles Montoro Sánchez
Universidad Complutense de Madrid


18.1. Introducción
18.2. El modelo de negocio de Mercadona
18.3. Mercadona y la relación con sus proveedores
18.4. Perspectivas de futuro



Las relaciones de cooperación de Mercadona con sus proveedores constituyen un elemento diferenciador de su estrategia empresarial frente a los competidores. Estas relaciones de colaboración, que están basadas en la confianza, la coordinación y un compromiso constante por ambas partes por la innovación y la satisfacción del cliente, conforman uno de los pilares que sustentan el éxito de su modelo de negocio en una industria madura como es la distribución de alimentación.


• Señalar las razones, ventajas e inconvenientes de utilizar alianzas

• Identificar los diferentes tipos de alianzas

• Analizar los factores que influyen en el éxito o fracaso de las alianzas


• Alianzas

• Acuerdos de cooperación

• Interproveedores

GUERRAS MARTÍN, L.A.; NAVAS LÓPEZ, J.E. (2015): La dirección estratégica de la empresa. Teoría y aplicaciones”, Thomson Reuters-Civitas, Cizur Menor, 5ª edición: Capítulos 7 y 12.

NAVAS LÓPEZ, J.E.; GUERRAS MARTÍN, L.A. (2016):Fundamentos de dirección estratégica de la empresa”, Thomson Reuters-Civitas, Cizur Menor, 2ª edición: Capítulos 5 y 7.


a


Comprar caso individual
(e-book)


Copyrigth © 2007-2021 • Todos los derechos reservados