.: Casos de Dirección Estratégica 
Caso 7EL REAL MADRID: UN REFERENTE DEPORTIVO Y ECONÓMICO GLOBAL EN LA INDUSTRIA DEL FÚTBOL

Miguel Blanco Callejo
Universidad Rey Juan Carlos


7.1. Introducción
7.2. El estadio Santiago Bernabéu
7.2.1. El tour del Bernabéu
7.2.2. La remodelación del estadio
7.3. La plantilla del Real Madrid
7.4. Las fuentes de ingresos del club


El Real Madrid es uno de los clubes deportivos más exitosos y reconocidos a nivel global tanto en términos deportivos como económicos siendo uno de los referentes mundiales en la industria del fútbol. En este caso se pretende hacer un análisis estratégico interno de la organización a partir del enfoque basado en los recursos tratando de identificar los recursos y capacidades estratégicos del club, así como la forma en que la Alta Dirección los gestiona y explota al objeto de generar, mantener y consolidar una ventaja competitiva sostenible frente a sus competidores.


• Realizar un análisis interno de la organización con el objetivo de identificar sus principales fortalezas y debilidades

• Emplear el enfoque basado en los recursos como marco teórico fundamental para identificar, evaluar y gestionar sus recursos y capacidades, y en particular aquellos que tienen la categoría de estratégicos

• Identificar elementos que muestren que el Real Madrid tiene una ventaja competitiva en la industria del fútbol e indagar en las razones que la explican


• Recursos

• Capacidades

• Evaluación y gestión de recursos

• Ventaja competitiva

• Fútbol

GUERRAS MARTÍN, L.A.; NAVAS LÓPEZ, J.E. (2015): La dirección estratégica de la empresa. Teoría y aplicaciones”, Thomson Reuters-Civitas, Cizur Menor, 5ª edición: Capítulos 6 y 7.

NAVAS LÓPEZ, J.E.; GUERRAS MARTÍN, L.A. (2016):Fundamentos de dirección estratégica de la empresa”, Thomson Reuters-Civitas, Cizur Menor, 2ª edición: Capítulos 4 y 5.

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