APLICACIONES

EL DECÁLOGO DE LA DIRECCIÓN ESTRATÉGICA: 10 preguntas relevantes para poner en marcha un plan estratégico en la empresa

Aplicación 1.1: El ajedrez y la estrategia empresarial, por Miguel Illescas
Aplicación 1.2: Los juegos de estrategia y el juego de la competencia empresarial
Aplicación 1.3: El fracaso estratégico de Barnes & Nobles, por Francisco Javier Forcadell Martínez
Aplicación 1.4: El fracaso estratégico de Nokia, por Francisco Javier Forcadell Martínez
Aplicación 1.5: The Boston Consulting Group (BCG), por Iván Martén Uliarte
Aplicación 1.6: El departamento de Desarrollo Estratégico de Abengoa, por José Javier Fernández Rodríguez
Aplicación 1.7: El elefante, los ciegos y la estrategia
Aplicación 1.8: Raíz y Páramo de Guzmán, esfuerzo y azar en el éxito, por Teresa García Merino y Valle Santos Álvarez

Aplicación 2.1: Beneficio, rentabilidad y valor de mercado
Aplicación 2.2: La creación de valor en ACS, por Jorge Cruz González
Aplicación 2.3: El conflicto de objetivos en Galletas Gullón, por Javier Amores Salvadó
Aplicación 2.4: El conflicto de intereses en Bodegas Martúe, por Jorge Luis Cano Conde
Aplicación 2.5: Ejemplos de conflicto de objetivos entre grupos de interés
Aplicación 2.6: Los grupos de interés en Mercadona Actualizada
Aplicación 2.7: El conflicto de objetivos entre los principales accionistas de Repsol, por Rocío González Sánchez
Aplicación 2.8: El gobierno corporativo en Repsol, por José Javier Fernández Rodríguez
Aplicación 2.9: El buen gobierno en las empresas del Ibex-35, por Jorge Cruz González
Aplicación 2.10: Los sistemas de incentivos a directivos en las empresas españolas, por María Sacristán Navarro
Aplicación 2.11: Los contratos blindados en las empresas del Ibex-35, por José Javier Fernández Rodríguez

Aplicación 3.1: Ejemplos de visiones
Aplicación 3.2: Ejemplos de misiones
Aplicación 3.3: Los valores de Gas Natural Fenosa, por Javier Amores Salvadó
Aplicación 3.4: Los valores en Triodos Bank, por Javier Amores Salvadó
Aplicación 3.5: Los objetivos y los valores de ACS, por Ana Farto Muñoz
Aplicación 3.6: Los objetivos estratégicos de Abertis, por Pablo Moura Díez
Aplicación 3.7: Edenred, una herramienta para el apoyo de la responsabilidad social corporativa de sus clientes, por Diana Benito Osorio
Aplicación 3.8: La responsabilidad social corporativa en el Grupo VIPS, por José Joaquín López-Hermoso Agius
Aplicación 3.9: El  proyecto Vidya de Inditex: “Podemos cambiar el mundo”, por María Sacristán Navarro
Aplicación 3.10: La responsabilidad social en Meliá Hotels International, por Sonia Medina Salgado
Aplicación 3.11: Una aproximación a la medición de la RSC: índices socialmente responsables, por María Sacristán Navarro
Aplicación 3.12: El código ético de Repsol, por Jennifer Casillas García-Gango
Aplicación 3.13: El éxito competitivo de Nestlé a través de una estrategia basada en la responsabilidad social corporativa, por Claudia Lavín Palazuelos
Aplicación 3.14: Ecoalf, una empresa inmersa en el compromiso social, por Cristina Ye Chen Jiang NUEVA

Aplicación 4.1: El índice de competitividad de España, por Jorge Cruz González
Aplicación 4.2: Marca España, por Marta Beatriz García Moreno y Susana Mª García Moreno
Aplicación 4.3: Perfil estratégico del entorno general para el sector audiovisual en España, por Eva Pelechano Barahona y Fernando E. García Muiña
Aplicación 4.4: Efectos económicos del cambio hacia un estilo de vida más saludable, por Jorge Cruz González
Aplicación 4.5: El distrito industrial del mármol en Macael, por Javier Amores Salvadó
Aplicación 4.6: Escenarios para el rescate del sistema financiero español, por Jorge Cruz González
Aplicación 4.7: Escenarios del FMI para la economía mundial ante la caída de los precios del petróleo, por Javier Amores Salvadó
Aplicación 4.8: El distrito industrial del aceite de oliva en Jaén, por Silvia García Sánchez-Vizcaíno NUEVA

Aplicación 5.1: Aplicación del modelo de Abell a los medios de comunicación actualizada
Aplicación 5.2: La estructura competitiva del sector farmacéutico, por Elsa Isabel Saucedo Esteban
Aplicación 5.3: La estructura competitiva de la industria de automoción española, por Daría Sánchez Fernández
Aplicación 5.4: Efecto industria y efecto empresa en la rentabilidad de las empresas, por José Ángel Zúñiga Vicente
Aplicación 5.5: La dinámica competitiva en la industria de la telefonía móvil, por Javier Amores Salvadó
Aplicación 5.6: Grupos estratégicos en la distribución minorista de productos de alimentación
Aplicación 5.7: Análisis del atractivo de la industria de la televisión, por Arturo Marañón Barnusell NUEVA

Aplicación 6.1: La cadena de valor del Grupo Atresmedia, por Eva Pelechano Barahona y Fernando E. García Muiña
Aplicación 6.2: La relación con proveedores en Ford España
Aplicación 6.3: Las mejores marcas españolas y mundiales, por Jorge Cruz González
Aplicación 6.4: Las rutinas organizativas en la realización de un examen en la universidad
Aplicación 6.5: La transferibilidad de los recursos y capacidades entre General Motors y Volkswagen
Aplicación 6.6: La transferencia de directivos entre Hewlett Packard y Oracle, por Jorge Cruz González
Aplicación 6.7: Los recursos y capacidades en un equipo deportivo
Aplicación 6.8: Matriz DAFO para el Grupo Atresmedia, por Fernando E. García Muiña y Eva Pelechano Barahona

Aplicación 7.1: ¿Es caro ir al cine?
Aplicación 7.2: El efecto experiencia en Ford
Aplicación 7.3: Fuentes de ventaja competitiva en costes en las grandes superficies de distribución
Aplicación 7.4: La diferenciación de producto en Patek Philippe, por Miriam Delgado Verde
Aplicación 7.5: Ejemplos de fuentes para la ventaja competitiva en diferenciación, por Pablo Moura Díez
Aplicación 7.6: La responsabilidad social como fuente de diferenciación en Ecoalf
Aplicación 7.7: Las estrategias competitivas en El Corte Inglés y DIA
Aplicación 7.8: El cambio de estrategia competitiva en los supermercados de El Corte Inglés, por Diana Benito Osorio
Aplicación 7.9: El reloj estratégico en el transporte aéreo, por Sonia Medina Salgado y Rocío González Sánchez
Aplicación 7.10: Estrategias destinadas al fracaso en el sector del automóvil
Aplicación 7.11: El modelo de negocio de Mango
Aplicación 7.12: El modelo de negocio de Mercadona, por Pedro López Sáez
Aplicación 7.13: La estrategia océano azul de Nespresso, por Patricia Ramos Quirante
Aplicación 7.14: Zara y su estrategia de océano azul, por María Mota Peralta NUEVO

Aplicación 8.1: El disco de vinilo y su ciclo de vida, por Juan José Nájera Sánchez y Antonio Montero Navarro
Aplicación 8.2: Las “electrolineras”, una industria emergente, por Miriam Delgado Verde ACTUALIZADA
Aplicación 8.3: Los drones: una industria emergente y con futuro
Aplicación 8.4: Las industrias en crecimiento: los smartphones, por Antonio Montero Navarro y Juan José Nájera Sánchez
Aplicación 8.5: La búsqueda de ventajas competitivas en la industria del transporte de mercancías por carretera, por Mª. Carmen Díaz Martín
Aplicación 8.6: La orientación del campo de actividad en la industria de la construcción, por Jorge Cruz González
Aplicación 8.7: El declive de la industria musical española: de la muerte del disco al renacer del directo, por Carmen De la Calle Durán
Aplicación 8.8: El declive de la industria boinera, por Carmen De la Calle Durán
Aplicación 8.9: La innovación en Bodegas Matarromera, por Miriam Delgado Verde
Aplicación 8.10: El sistema QWERTY como estándar técnico
Aplicación 8.11: El racimo tecnológico en Indra, por Javier Amores Salvadó

Aplicación 9.1: La especialización en Poncelet Cheese Bar y Bolero Meatballs
Aplicación 9.2: La definición del ámbito en Telefónica
Aplicación 9.3: Estrategias de desarrollo en un fabricante de televisores
Aplicación 9.4: La estrategia de expansión en Calidad Pascual
Aplicación 9.5: La diversificación relacionada en Imaginarium
Aplicación 9.6: La diversificación relacionada en Paradores, por Noelia Gonzalo Hevia
Aplicación 9.7: La diversificación no relacionada en El Pozo, por Miriam Delgado Verde
Aplicación 9.8: La integración vertical en Caladero, por Miriam Delgado Verde
Aplicación 9.9: La integración vertical en Globalia, por Diana Benito Osorio
Aplicación 9.10: La reestructuración de la cartera de negocios en Lego, por Javier Pacheco García
Aplicación 9.11: La reestructuración de la cartera de negocios en Ferrovial, por Pedro López Sáez
Aplicación 9.12: La reestructuración de la cartera de negocios en Prisa, por Marta Perucha Sopeña
Aplicación 9.13: La integración vertical en Blázquez Checa, por Aída Gilaranz Morán

Aplicación 10.1: La oficina central en el Grupo Prisa
Aplicación 10.2: Las funciones del departamento de Desarrollo Estratégico de Indra, por José Javier Fernández Rodríguez
Aplicación 10.3: Las unidades estratégicas de negocio en el Grupo Atresmedia, por Eva Pelechano Barahona y Fernando E. García Muiña
Aplicación 10.4: El grupo de empresas Genetrix, por Gregorio Martín de Castro
Aplicación 10.5: El grupo de empresas en ACS
Aplicación 10.6: El modelo de dirección del Grupo Prisa
Aplicación 10.7: Acciona, una cartera de negocios en constante evolución, por Ana Barquero Redondo NUEVA

Aplicación 11.1: El desarrollo interno en IKEA, por Jorge Cruz González
Aplicación 11.2: El proceso de concentración en el sector bancario español
Aplicación 11.3: La fusión de Iberia y British Airways, por Pedro López Sáez
Aplicación 11.4: La fusión de Glencore y Strata, por Pedro López Sáez
Aplicación 11.5: La absorción de filiales por el Banco Popular, por Miriam Delgado Verde
Aplicación 11.6: La fusión por absorción de Antena 3 y La Sexta, por Gregorio Martín de Castro
Aplicación 11.7: La compra parcial de Sogecable por Telefónica, por Ana Farto Muñoz
Aplicación 11.8: La compra de Talecris por Grifols, por Javier Amores Salvadó
Aplicación 11.9: La OPA de IAG sobre Vueling, por Javier Amores Salvadó
Aplicación 11.10: La escisión de Hewlett-Packard, por Jerson Saluhect Correa Hita
Aplicación 11.11: La segregación de Opel de General Motors, por Fernando E. García Muiña
Aplicación 11.12: El Management buyout en Dell, por Javier Amores Salvadó
Aplicación 11.13: La integración organizativa y productiva en la absorción de Banesto por el Banco Santander
Aplicación 11.14: La fallida compra por UPS de TNT Express, por Javier Amores Salvadó
Aplicación 11.15: La absorción de SABMiller por AB InBev, por Daniel Vinagre Alba

Aplicación 12.1: La empresa “virtual”: McDonald’s España
Aplicación 12.2: La alianza de General Motors y Peugeot-Citroen, por Gregorio Martín de Castro
Aplicación 12.3: Alianzas según el tipo de relación entre los socios
Aplicación 12.4: La alianza de los grandes periódicos europeos
Aplicación 12.5: El contrato de franquicia en McDonald’s España
Aplicación 12.6: La subcontratación entre Indra y Prisa
Aplicación 12.7: El consorcio del AVE a La Meca, por Javier Amores Salvadó
Aplicación 12.8: El consorcio para la fabricación del vehículo Hiriko, por Ángeles Ramírez Peña
Aplicación 12.9: El intercambio accionarial entre Telefónica y China Unicom, por Miriam Delgado Verde
Aplicación 12.10: La alianza entre Deoleo y Hojiblanca, por Jorge Cruz González
Aplicación 12.11: Las redes de alianzas en la industria del transporte aéreo
Aplicación 12.12: La ruptura de la empresa conjunta de Starbucks en España, por Jorge Cruz González
Aplicación 12.13: La cartera de alianzas de Air Europa, por Paula Herrero Esteban
Aplicación 12.14: Targobank, la empresa conjunta entre el Banco Popular y Crédit Mutuel, por Cristina Francisco Benito

Aplicación 13.1: Industrias globales y multipaís: la aeronáutica y la vinícola
Aplicación 13.2: La expansión internacional de Restoralia, por Jorge Cruz González
Aplicación 13.3: La estrategia competitiva internacional de 100 Montaditos, por Miriam Delgado Verde
Aplicación 13.4: La estrategia competitiva internacional de McDonald’s, por Javier Amores Salvadó
Aplicación 13.5: La estrategia de exportación de Bodegas Valduero
Aplicación 13.6: La alianza internacional de Tous en China, por Miriam Delgado Verde
Aplicación 13.7: La inversión directa en Polonia del Banco Santander, por Jorge Cruz González
Aplicación 13.8: La política de expatriados en Ferrovial, por Ismael Jimeno Pérez
Aplicación 13.9: La gestión de expatriados en las empresas multinacionales españolas, por Pedro López Sáez
Aplicación 13.10: La gestión de la distancia cultural con China ACTUALIZADA
Aplicación 13.11: La cultura organizativa internacional de Nestlé
Aplicación 13.12: Ford Motor Company: Estrategia y estructura organizativa internacional, por Marta Peris Ortiz y Diana Benito Osorio
Aplicación 13.13: La estructura organizativa internacional de Mapfre, por María de Guadalupe Rico García
Aplicación 13.14: Estrategias de éxito y fracaso en la internacionalización de 100 Montaditos, por Rocío Trueba Miralles
Aplicación 13.15: La estrategia de entrada en India del Grupo Roca, por Desislava Georgieva Roshleva
Aplicación 13.16: La internacionalización de llaollao., por Diego Corrales Garay y Antonio Montero Navarro NUEVA

Aplicación 14.1: El proceso de evaluación de estrategias de entrada en los mercados exteriores
Aplicación 14.2: La fábula de los conejos
Aplicación 14.3: La implantación de la estrategia en el ámbito militar: la batalla de las Amézcoas
Aplicación 14.4: El cambio estratégico y organizativo en Correos y Telégrafos, por Eva María Mora Valentín

Aplicación 15.1: El cambio de estructura organizativa en Correos y Telégrafos, por Eva María Mora Valentín
Aplicación 15.2: La estructura organizativa de Repsol, por Eva María Mora Valentín
Aplicación 15.3: Amancio Ortega, un líder en la sombra, por Ana Farto Muñoz
Aplicación 15.4: El líder visionario en Apple
Aplicación 15.5: El líder del reciclaje, por Carmen De la Calle Durán y Marta Ortiz de Urbina Criado
Aplicación 15.6: Los recursos humanos como factor de implantación de la estrategia: El caso de FNAC y su proyecto “100% Revolución Cliente”, por Guadalupe Rico García y María Sacristán Navarro
Aplicación 15.7: Los recursos humanos en Kellogg, por Carmen De la Calle Durán
Aplicación 15.8: La cultura organizativa en El Corte Inglés
Aplicación 15.9: La gestión del cambio cultural en el BBVA

Aplicación 16.1: El plan estratégico de Caixabank, por Mirian Delgado Verde
Aplicación 16.2: Aplicación del Cuadro de Mando Integral
Aplicación 16.3: Sistema de información externa de clientes: el caso Nike, por Carmen De Pablos Heredero
Aplicación 16.4: El control y la fijación del precio del servicio de fotocopias en Buanamino